JN江南可伶可俐、城野醫(yī)生這些中國消費者耳熟能詳?shù)拿廊萜放?，或正被其東家——美國消費巨頭科赴（Kenvue）擺上“貨架”。
近日，據(jù)路透社等外媒報道，科赴正在探索出售皮膚健康與美容部門旗下約6個品牌，旨在通過精簡表現(xiàn)不佳的業(yè)務，專注于核心品牌，以應對業(yè)務壓力。
消息指出，本次擬出售品牌包括可伶可俐（Clean &Clear）、城野醫(yī)生（Dr.Ci:Labo）、芯絲翠（Neostrata）、Maui Moisture、Bebe等，預計交易價值超5億美元（約合人民幣35.9億元）。
目前，科赴的業(yè)務包括個人護理、皮膚健康與美容、基礎健康三大板塊，旗下標志性品牌有大寶、李施德林、邦迪、露得清、泰諾、艾惟諾、強生嬰兒和城野醫(yī)生等。
相關(guān)報道稱，這次剝離品牌主要來自皮膚健康與美容板塊，科赴計劃保留其部門規(guī)模較大的核心品牌，如露得清和艾惟諾。
科赴部分品牌
消息人士還表示，科赴目前已聘請高盛投資銀行協(xié)助處理剝離流程，他們也提到，交易并未定案，最終出售的品牌組合可能發(fā)生變化。對此，科赴與高盛投資銀行方都并未正面回復。
2023年5月，從強生剝離后，科赴在紐約證券交易所正式上市。此后，科赴與強生簽訂了過渡服務協(xié)議（TSA），幫助公司完成轉(zhuǎn)型過渡。集團5月發(fā)布的一季度財報中提到，目前這一過渡服務已經(jīng)完成，公司發(fā)展正在步入新階段。
然而，科赴的轉(zhuǎn)型陣痛期仍未結(jié)束。近兩年來，科赴一直面臨著股價與業(yè)務壓力。
企業(yè)投資者曾不滿地表示，盡管在護膚品、家庭護理和泰諾等非處方藥領域擁有一流的品牌，但與歐萊雅、寶潔和Haleon Plc等同類公司相比，科赴的股價相對低迷。
從財報來看，2025年Q1，科赴三大業(yè)務部門銷售額均出現(xiàn)下滑，其中，本次面臨多品牌剝離的皮膚健康與美容業(yè)務部門（Skin Health &Beauty）下滑幅度最大，同比下滑7.3%，銷售額為9.77億美元（約合人民幣70.82億元）。
面對業(yè)績壓力，科赴首席執(zhí)行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我們的團隊在執(zhí)行計劃的同時，繼續(xù)適應不斷變化的宏觀和消費者環(huán)境，我們致力于并專注于激活我們的品牌，同時保持敏捷和靈活，以加速可持續(xù)的盈利增長。”
事實上，科赴自獨立上市起，便一直在采取投資、精簡組織架構(gòu)等多重措施，提振公司業(yè)績。
2023年11月，孟庭波首次訪華，并宣布科赴將在華追加投資1.1億元，以此擴大其在中國市場的生產(chǎn)能力、升級生產(chǎn)設施。
去年4月，集團關(guān)閉露得清洛杉磯辦事處，宣布縮減該品牌規(guī)模，以聚焦核心產(chǎn)品線。5月，科赴宣布裁員約1000人，計劃至2026年每年節(jié)省3.5億美元稅前成本，部分資金將用于推動品牌增長，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整。
今年4月，科赴北京研發(fā)中心正式掛牌，該研發(fā)中心將攜手科赴在上海、西安的科學研發(fā)網(wǎng)絡，共同承接科赴全球的科研資源和成果，推動公司學術(shù)合作以及研發(fā)創(chuàng)新，加速為中國消費者引入新品。
在人事任命上，科赴也進行了高層大換血。
今年1月，集團任命擁有在歐萊雅工作24年經(jīng)驗的Penelope Giraud為皮膚健康與美容部門亞太及拉美區(qū)總裁，引領相關(guān)品牌增長。上個月，集團任命前家樂氏高管Amit Banati擔任首席財務官，加速推動增長計劃。
在正式拆分成為一家獨立的公司之前，科赴在消費者健康領域已深耕135年?？聘?024年財報顯示，去年公司全年實現(xiàn)銷售額154.55億美元（約合人民幣1126.27億元），同比增長0.1%，未達預期。
短期來看，裁員、品牌剝離等“瘦身”計劃，無疑是應對當下業(yè)績壓力的速效藥，可以快速止血并提升企業(yè)運營效率。今年以來，全球消費巨頭如寶潔、雅詩蘭黛紛紛采取的大裁員措施，也印證了行業(yè)普遍的降本增效的大趨勢。
但長期來看，企業(yè)想要真正重塑競爭力，仍需要依靠技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品運營和開拓市場等方式。在經(jīng)歷大刀闊斧的改革后，科赴能否開啟全新增長周期，仍待時間驗證。
